8月7日下午，長(cháng)發(fā)公司舉行精細化管理調研座談會(huì )，這標志著(zhù)長(cháng)發(fā)公司正式啟動(dòng)精細化管理模式。 長(cháng)發(fā)公司委托國內著(zhù)名咨詢(xún)公司---寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司負責項目規劃變革。智慧劍公司主要從事戰略（文化）管理、風(fēng)險管控、卓越績(jì)效、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策劃、精細化（PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現場(chǎng)管理、設備管理等）實(shí)效管理咨詢(xún)、企業(yè)管理培訓等培訓咨詢(xún)服務(wù)。尤以“風(fēng)格硬朗、針對性強、執行到位、成效顯著(zhù)”被業(yè)界及客戶(hù)喻為管理咨詢(xún)行業(yè)的“特種部隊”。
長(cháng)發(fā)公司斥巨資與智慧劍公司強強聯(lián)手，將用半年時(shí)間在優(yōu)化組織結構、打造計劃物控系統、優(yōu)化作業(yè)流程、建立優(yōu)化數據體系、建立督查管理體系、打造核心管理團隊等十個(gè)方面進(jìn)行診斷規劃，項目老師將實(shí)地進(jìn)駐公司與員工一起吃住溝通交流，最終根據咨詢(xún)方案實(shí)施計劃。
從現在開(kāi)始，公司全體員工要切實(shí)轉變思想，大膽地開(kāi)展批評與自我批評。要有倡導和擁護精細化管理的激情，具備憂(yōu)患意識，改善期望和敢于挑戰自我的勇氣，重塑自我。公司將成立精細化管理領(lǐng)導小組，會(huì )帶領(lǐng)大家一同去實(shí)現管理提升、實(shí)現公司轉型，這是考驗公司全體員工的變革決心和耐心的關(guān)鍵時(shí)刻，更是一場(chǎng)絕佳的鍛煉與學(xué)習的機會(huì )。
公司實(shí)現精細化管理是一項系統工程，需要公司全體同仁的智慧和參與。每位員工都是精細化管理的主體，需有自我改變的心態(tài)。精細化管理的過(guò)程是艱辛的，有時(shí)甚至是痛苦的。公司蔣總、董總已經(jīng)堅定決心，希望各位不要再懷疑，做到全力配合，放下、放棄不良的工作習慣，調整心態(tài)，積極投入。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹！相信半年以后，經(jīng)過(guò)公司全體員工和智慧劍公司項目老師的的共同努力，公司團隊一定會(huì )發(fā)展成為具有精益化的思維、精細化的管理、精益求精的服務(wù)的精英化的團隊。
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